当今，创建品牌已经成为各企业的主旋律。可是，面对创建品牌的挑战，企业不是那么清楚，只知道创建品牌肯定存在困难，无法厘清创建品牌挑战在什么地方。

创建品牌的挑战来自多个方面，商用厨房设备企业必须明确其中的变化与发展，才能从挑战中寻找到创建品牌的机会。

1．消费者的转移

消费者是品牌的衣食父母。没有消费者通过品牌识别产品并源源不断地购买，品牌就会失去存在的价值。从另一个层面看，是消费者用购买行动培育了品牌。消费者本身具有自己的特性，即在不同的场景，可是受到外界的影响，对品牌的选择会随之改变，无人得知。

拿手机行业来讲，当触摸智能手机逐渐形成趋势，消费者就转向了智能手机品牌，而不再选择触键手机品牌。

表面上消费者购买行动出现了改变，实际上消费者购买心理不发生变化，那是因为在消费者心里，固有的认知不发生变化，那么对触键手机品牌认知就不改变，但是手机趋势发展变化了，消费者对手机自然有了新的认知，抛弃触键手机品牌就成为事实。

手机行业如此，商厨行业的品牌一样遵循。正视消费者的漂移，在消费者转移之前，企业要做好改变的准备。

2.新品的冲击

产品生命周期不仅缩短，对品牌支撑要求更加高。

新产品层出不穷，意味着竞争加剧。原来，一个类目上，仅有寥寥无几的产品可供消费者选择，没有对手影响，消费者也难像前面提到出现转移。而现在，一个类目上，挤满了同质化的产品。每一个企业都拼命利用品牌来撬开消费者的腰包。

就拿商厨行业来说，一个产品可以有多个款式，也可以有不同的生产区域。而且，一个品牌之下，有众多款式的产品可供选择，还有源源不断的新型设备充塞到这个品牌之下，导致用户难以抉择。这时，面对新产品的冲击，具有清晰的定位品牌，与定位相匹配的设备，就会获得购车者的青睐。

如此多的产品，企业关键把握自身的定位，是让企业继续代表新产品，还是启用新品牌，这里面要看新产品冲击的力度，是否能代表着行业更新换代。

3.新媒体的激增

前面提到触摸智能手机的流行，导致移动新媒体诞生——移动终端媒体，更是将传统的报纸杂志媒体推向万丈深渊。可是，报纸杂志数量并不减少，反正一些行业性与区域性的报纸杂志不断诞生，这也许是新媒体的生存之道。品牌要想选择适合能够到达目标受众的媒体，看似有了更精确的方式与技术。然而，媒体的激增，传播更多信息，对受众来讲，已经泛滥成灾。

之前，媒体虽然选择不多，可是企业一采用媒体，特别是央视，那就天下闻名。现在，在新媒体不断截流情况下，企业宣传品牌需要花的银子不仅多，而且选择媒体更讲究策略了。

4.品牌化成本的增加

成本控制是企业战略核心之一。一个企业能够将经营成本控制在行业平均之下，这个企业就可以凭着低成本优势获得竞争优势。对于企业进行品牌化成本，就不那么好控制了。

不说面前提到媒体激增需要增加媒体整合，就说一个企业为了获得领先优势，那么在一个对手，不断增加品牌化成本时，企业是否有能力再控制成本还值得探讨。

一个产品，贴上著名品牌商标，与贴上无知名的品牌商标，在消费者选择时结果是不一样的。为了让品牌领导行业，不会吝啬自己在费用。

这里面，品牌是无形的，看不见的。只有有眼光的企业才能体会到这个重要。只看到有形的产品，不舍得在品牌化上花银子，到行业竞争程度高时，企业面临的困难可想而知，特别是对中小企业，更是一个严峻考验。

5．短期利润的诉求

短期利润是看得见的，就像有形产品。追逐短期利润，导致创建品牌前进的路荆棘横生。

特别是上市公司，股东对的期待，不断要求业绩节节提升，稍有阻碍便会当经营者开刀。这时候，创建品牌的路径会开始发生变化，不会再基于达到品牌最高程度而设计，可讲短期利润的诉求，对创建品牌的挑战非常大。

当然，创建品牌还面临着其它许许多多的挑战，挑战不存在，机会也不会随之而来。挑战越大，意味着创建品牌成功的机会越大，给予企业回报也更大。企业需要接受挑战，并勇于挑战，伟大的品牌就是这样诞生的。