前面的文章我们提到，商用厨房设备企业要想在激烈的竞争中取得一席之地，必须走好品牌发展道路。今天我们就来聊聊商用商用厨房设备企业品牌发展的三个阶段。

品类定方向：最初的商用厨房设备行业，品类细分并不明显，甚至在一个地方卖其他品类的都不多见，大都依托于当地的市场发展，现在就不同了。

其实每个品类都各有优缺点，主要还是看自己怎么做。没有哪个品类有绝对优势，也没有哪个品类一无是处。商用厨房设备企业可以看自己所处的品类是否具有市场优势，假如优势不足，就要先挖掘品类的市场；假如处于市场火热的品类，则可以发展下一步。

做好企业内部管理：一个品牌，要想做大做强，必须加强完善自身的管理体系，管理体系做扎实了，后续发展时就轻而易举。但是，假如前期内部管理做得不够，想要快速拓店并不难实现，难的是管理体系能否支撑那么大的体量，否则后续的发展很难稳步进行。

创新力系核心优势：有了品类优势，又有成熟的内部管理体系，那么是否具备创新能力就是品牌脱颖而出的关键。